
2021-04-16
3個小組正副隊長登場
曹總與各隊正副隊長進行交流
分組討論 總結(jié)經(jīng)驗
最后曹總做總結(jié)發(fā)言
隨著企業(yè)不斷發(fā)展,新產(chǎn)品的不斷推出,對銷售、運營、設(shè)計師的產(chǎn)品知識培訓是培訓工作的一項重要內(nèi)容。
1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。
一個企業(yè)人才隊伍建設(shè)一般有兩種:一種是靠引進,另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行職工培訓,向職工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓良好的行為規(guī)范,使職工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。
通過培訓,可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
2、員工培訓是提升員工技術(shù)、能力水準,達到人與“事相匹配的有效途徑。
員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓,其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。
崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高,參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓,使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標準,以適應(yīng)未來崗位的需要。
員工培訓工作顯得尤為重要,實踐證明它也是達到預(yù)期目標的一條有效途徑。
3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施員工培訓是一項重要的人力資源投資,同時也是一種有效的激勵方式;鼓勵職工利用業(yè)余時間進修。據(jù)有關(guān)調(diào)查,進修培訓是許多職工看重的一個條件,因為金錢對于有技術(shù)、知識型員工的激勵是暫時的,一段時間可以,長時間不行,他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。
4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新,是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。
企業(yè)要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿“以人為本提高員工素質(zhì)的培訓思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。
學習型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是,永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,通過不斷學習和創(chuàng)新來提高效率。專業(yè)知識培訓的目的導(dǎo)入和定向即引導(dǎo)新進員工進入組織,熟悉和了解工作職責、工作環(huán)境和工作條件,并適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展變化。企業(yè)的發(fā)展是內(nèi)外因共同起作用的結(jié)果。
一方面,企業(yè)要充分利用外部環(huán)境所給予的各種機會和條件,抓住時機;另一方面,企業(yè)也要通過自身的變革去適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
企業(yè)的發(fā)展是內(nèi)外因共同起作用的結(jié)果。一方面,企業(yè)要充分利用外部環(huán)境所給予的各種機會和條件,抓住時機;另一方面,企業(yè)也要通過自身的變革去適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
企業(yè)作為一種動態(tài)系統(tǒng),作為企業(yè)主體的人也應(yīng)當是動態(tài)的,即企業(yè)必須不斷培訓員工,才能讓他們跟上時代,適應(yīng)技術(shù)及經(jīng)濟發(fā)展的需要。
提高員工素質(zhì)培訓的最終目的可以歸結(jié)為一條:即通過提高員工工作績效而提高企業(yè)效率,促進企業(yè)員工個人全面發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)對人力資源總體素質(zhì)提出了新的要求,要求人力資源具有競爭性、學習性、創(chuàng)新性、團隊精神等特征。
從個體來說,員工要滿足現(xiàn)代企業(yè)人力資源的要求,必須參加培訓接受繼續(xù)教育。
企業(yè)員工通過科學合理的培訓在知識、技能、效果和態(tài)度四個方面得到提高,以提高員工適應(yīng)性,為其進一步發(fā)展。
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